Alstom Bursa Fabrika Genel Müdürü Nazlı Zengin: ‘Demiryolu Sektöründe Kadın İstihdamını Artırmayı En Büyük Önceliklerimizden Biri Olarak Görüyoruz’

Alstom Bursa Fabrika Genel Müdürü Nazlı Zengin: ‘Demiryolu Sektöründe Kadın Ä°stihdamını Artırmayı En Büyük Önceliklerimizden Biri Olarak Görüyoruz’

Raylı sistemler alanında dünyanın önde gelen ÅŸirketlerinden biri olan Alstom, çeÅŸitlilik ve kapsayıcılığı temel deÄŸerleri arasında konumlandırıyor. Kadın istihdamına ve liderliÄŸine verdiÄŸi önemle dikkat çeken ÅŸirket, Türkiye'deki operasyonlarında da bu vizyonu hayata geçirme konusunda kararlı adımlar atıyor. Alstom Bursa Fabrika Genel Müdürü Nazlı Zengin ÅŸirketin kadın istihdamına yönelik politikalarını RailwayTurkey’e anlattı.

RailwayTurkey: Nazlı Hanım, öncelikle sizin hikayenizi dinlemek isteriz. Kariyer yolculuÄŸunuzu ve sektördeki baÅŸarı hikayenizi bizimle paylaşır mısınız? Kadın genel müdür olmanın en büyük avantajları ve zorlukları nelerdir?

Nazlı Zengin: Profesyonel yolculuÄŸuma 2000'li yılların başında, önde gelen uluslararası otomotiv ÅŸirketlerinde satın alma alanında çalışarak baÅŸladım. Bu deneyim, analitik ve müzakere becerilerimi geliÅŸtirdi ve gelecekteki yönetici rollerim için saÄŸlam bir temel oluÅŸturdu.

On yıl önce ise Alstom'a katılarak Ä°stanbul'da satın alma organizasyonu kurma misyonunu üstlendim. Ardından Alstom bünyesinde farklı ülkelerde altyapıdan raylı araçlara kadar geniÅŸ bir yelpazede yönetici pozisyonlarında çalıştım. Alstom’daki bu deneyimlerim demiryolu sektörüne dair bilgi birikimimi artırdı ve farklı ekipleri yönetme yetkinliÄŸimi güçlendirdi.

Alstom'un Nisan 2024'te büyük bir yatırım yaparak Türkiye'deki ilk üretim tesisini hayata geçirmesinin ardından ise Bursa Fabrika Genel Müdürü olarak göreve baÅŸladım. Bu görev bana fabrikanın potansiyelini ortaya çıkarmanın yanı sıra Alstom’un stratejik hedefleri doÄŸrultusunda demiryolu endüstrisinin büyümesine katkıda bulunma noktasında da heyecan verici bir fırsat sundu.

Gelelim sektörde kadın bir lider olmanın avantajlarına ve zorluklarına…  Aslında erkeklerin ağırlıkta olduÄŸu demiryolu sektöründe hem benzersiz fırsatları hem de zorlukları yakından deneyimliyorum. 

Bence kadın bir lider olmanın en önemli avantajlardan biri farklı bir bakış açısı sunabilmek. Yaklaşımım da oldukça pratik; ofisimde kapalı kalmak yerine ekiplerle bir araya gelerek onlarla aktif bir ÅŸekilde iletiÅŸim kuruyorum. Sahada çalışanlarımızla aktif iletiÅŸim halinde olmak, onların karşılaÅŸtıkları zorlukları daha iyi anlamamı ve onlarla birlikte çözümler geliÅŸtirmemi saÄŸlıyor. Görünür ve eriÅŸilebilir olmak, açık bir diyalog kültürü oluÅŸturmak ve hedefleri ilk ağızdan aktarmak benim için büyük önem taşıyor.

Bu sürecin başında çektiÄŸim zorluk ise fabrikada birçok kiÅŸinin ilk kez bir kadın Genel Müdürle çalışacak olması idi. Bu durumu fırsat olarak gördüm ve kültürel bir deÄŸiÅŸimin tetikleyicisi olması için  çalıştım. Fabrikamızda oluÅŸturduÄŸumuz diyalog kültürü, kapsayıcı yaklaşım ile ekiplerimize daha çeÅŸitli ve iÅŸ birliÄŸine dayalı bir çalışma ortamı saÄŸladık. Kültürel deÄŸiÅŸimi teÅŸvik etmek bir yandan zor, diÄŸer yandan ihlam verici, çünkü birlikte ortak hedeflerimize ulaÅŸmak ve endüstrimizdeki olasılıkları zorlamak için çalışıyoruz.

RailwayTurkey: Nazlı Hanım, Genel Müdürü olduÄŸunuz Alstom Bursa fabrikasında kadın istihdamı ne durumda? Kadın istihdamını artırmak için nasıl politikalar izliyorsunuz?

Nazlı Zengin: Alstom, tüm dünyadaki operasyonlarında kapsayıcılık ve çeÅŸitlilik deÄŸerlerine büyük önem veriyor, kadın-erkek dengesini saÄŸlamaya yönelik politikalar geliÅŸtiriyor. Bu noktada daha önce Türkiye’deki çalışmalarımızla Sürdürülebilirlik Akademisi’nden “Ä°ÅŸ’te EÅŸit Kadın” sertifikası almış bir ÅŸirket olarak demiryolu sektöründe kadın istihdamını artırmayı en büyük önceliklerimizden biri olarak görüyoruz.[1]

Bursa fabrikamızda da kadın istihdamını önceliklendirmeye ve artırmaya yönelik politikalarımızı hızla hayata geçirdik. Raylı sistem komponentleri üreten dolayısıyla birçok noktada ağır bir iÅŸgücü gerektiren bir fabrikadan bahsediyoruz; bu nedenle mevcut durumda kadın çalışan sayımız istediÄŸimiz noktada deÄŸil; ancak ben kadınların her alanda baÅŸarıyla çalışabileceÄŸine inanıyorum, örneÄŸin fabrikamızda, bir eÄŸitim sürecinin ardından ilk kadın kaynak operatörünü birkaç ay önce üretim ekibimize kattık. Aramıza katılacak tüm kadın arkadaÅŸlarımız üretim süreçlerinde daha aktif rol almasının önündeki tüm engelleri kaldırmakta kararlıyız.

Peki, kadın istihdamını artırmaya yönelik neler yapıyoruz? Üretim odaklı kadın istihdamımızı artırmak için Bursa’da yer alan dernek ve organizasyonlar ile iÅŸ birliÄŸi içerisinde istihdam ve eÄŸitim projeleri geliÅŸtirmeye baÅŸladık. Bu projelerden bir tanesini de bu ay içerisinde hayata geçiriyoruz. Önümüzdeki dönemde de ÅŸirketimizde kadın çalışanların sayısını artırma ve yeni kadın liderler yetiÅŸtirme konusunda kararlıyız. Bu politikalarımız ile Bursa’daki fabrikamızın çok daha baÅŸarılı ve sürdürülebilir olacağına yürekten inanıyor, bunun heyecanını ÅŸimdiden yaşıyorum.

RailwayTurkey: Kadın liderler olarak iÅŸ dünyasında karşılaÅŸtığınız en büyük ön yargılar neler? Bunlarla nasıl baÅŸa çıkıyorsunuz?

Nazlı Zengin: Kadın liderler olarak her sektörde zaman zaman cinsiyet kalıpları ve algılardan kaynaklanan ön yargılarla karşılaÅŸabiliyoruz.

Bu ön yargıları çoÄŸu zaman yok edemesek de yönetmenin anahtarının güçlü bir öz güven inÅŸa etmekten geçtiÄŸine inanıyorum.

BaÅŸarı için kendimize ve yeteneklerimize güvenmemiz çok önemlidir, bu inancı geliÅŸtirmek biraz zaman alabilir. Öz güvenin yanı sıra, dengeli bir biçimde kendimizi ifade etme ve iÅŸbirliÄŸi yapma konularında yetkinlik geliÅŸtirmek de hayati öneme sahiptir. Bu iki beceri, karmaşık dinamiklerin üstesinden gelinmesine ve daha kapsayıcı bir ortam oluÅŸturulmasına yardımcı olur. Ancak en önemli gücümüz; azimle ve kararlılıkla çok çalışmak. MesleÄŸimizde elde  ettiÄŸimiz baÅŸarılar, ön yargıları yıkmanın en etkili yoludur.

RailwayTurkey: Özellikle sizin gibi üst düzey yönetici olmak isteyen kadınlara ne gibi tavsiyelerde bulunursunuz?

Nazlı Zengin: Üst yönetici olmayı hedefleyen kadınlara tavsiyem, kendilerine özgü güçlü yönleri ve bakış açılarını benimsemeleridir. Bunu baÅŸarmak için, öncelikle kendilerine inanmalılar; öz güven kritik öneme sahiptir; yeteneklerine güvenmeleri ve gerektiÄŸinde de konfor alanlarının dışına çıkmaları gerekecektir.

Bu süreçlerde mentorluk almak da önemli bir adımdır; rehberlik saÄŸlayabilecek, deneyimlerini paylaÅŸabilecek ve yapıcı geri bildirimler verebilecek mentorlar bulmak, zorlukların üstesinden gelmelerine ve bilinçli kararlar almalarına yardımcı olabilir.

Ayrıca, etkili iletiÅŸim, stratejik düÅŸünme ve duygusal zekâ gibi liderlik için gerekli anahtar becerileri geliÅŸtirmeye odaklanmak, sürekli öÄŸrenme ve kiÅŸisel geliÅŸim de hayati öneme sahip konuların başında geliyor.

Liderlik yolunda zorluklar  ve geri adımlar olabilir; bunlara karşı dayanıklı kalmak, her deneyimden ders çıkarmak ve ileriye doÄŸru durmaksızın devam etmeye gayret etmek baÅŸarıyı getirecektir. Son olarak da diÄŸer kadınları destekleyerek, deneyimlerini paylaÅŸarak ve gelecekteki kadın liderler için daha kapsayıcı bir ortam oluÅŸturarak bu bilincin oluÅŸmasına olumlu katkılar saÄŸlayabilirler.

RailwayTurkey: Kadınların sanayi ve üretim sektöründe daha fazla yer alabilmesi için sizce neler yapılmalıdır?

Nazlı Zengin: Sanayi ve üretim sektöründe kadın istihdamını artırmak için çeÅŸitli stratejik hamleler gerçekleÅŸtirilebilir. Öncelikle STEM (Bilim, Teknoloji, Mühendislik, Matematik) eÄŸitimini kadınlar için daha çok teÅŸvik etmek onların sanayi rollerinde daha fazla yer almasına yardımcı olabilir. Ayrıca, sektördeki kadınlara yönelik özel mentorluk ve destek programları saÄŸlamanın profesyonel geliÅŸim fırsatları elde etmelerini saÄŸlamada önemli olacağını düÅŸünüyorum. Bunların yanı sıra cinsiyet çeÅŸitliliÄŸi konusunda farkındalığı artırmak için organizasyonlar içinde bu konunun önemini vurgulayan kampanyalar hayata geçirilmeli ve çeÅŸitliliÄŸin iÅŸ gücüne saÄŸladığı faydalar somut örneklerle ortaya konmalıdır. Kadın liderlerin rol modeller olarak organizasyonlar tarafından ön plana çıkarılması da bu noktada önem taşıyor. Bu proaktif önlemleri alarak, sanayi ve imalat sektöründe daha fazla kadının yer almasını yönlendiren bir ortam oluÅŸturabiliriz.